{"id":17,"date":"2021-10-10T15:54:44","date_gmt":"2021-10-10T13:54:44","guid":{"rendered":"http:\/\/heikendorf.dk\/?page_id=17"},"modified":"2021-10-10T15:54:44","modified_gmt":"2021-10-10T13:54:44","slug":"voksen-ingenioer","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/heikendorf.dk\/?page_id=17","title":{"rendered":"Voksen ingeni\u00f8r"},"content":{"rendered":"\n

Livet som<\/strong> ingeni\u00f8r<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00a0Efter at jeg kom hjem fra Yemen, fik jeg travlt. Dels skulle jeg finde et sted at bo, dels skulle jeg v\u00e6nne mig til Danmark igen. Det er faktisk en ikke helt lille proces. Jeg blev ogs\u00e5 gift og fik b\u00f8rn, men det er et andet tema.<\/p>\n\n\n\n

Arbejdsm\u00e6ssigt var det ikke lykken. Jeg f\u00f8lte mig sat tilbage til samme stadie, jeg var p\u00e5, da jeg rejste ud. Det blev et \u00e5r med meget tilbudsregning og jeg blev lidt tr\u00e6t af det, selv om jeg havde en interessant opgave med som deltager i et team at regne ud, hvad det ville koste at kloakerer Algier by. Men \u00f8st-europ\u00e6erne dumpede priserne p\u00e5 det tidspunkt og vi fik ikke opgaven.<\/p>\n\n\n\n

I stedet kom jeg ud at f\u00e6rdigg\u00f8re RASK (Roskilde Amts Sygehus i K\u00f8ge). Det var en sjov opgave, selv om jeg f\u00f8lte mig lidt ene i den sidste del af opgaven. De andre ingeni\u00f8rer flyttede til andre opgaver og jeg skulle f\u00e6rdigg\u00f8re den sidste del. Men det var dejligt igen at f\u00f8le sig i ber\u00f8ring med tingene.<\/p>\n\n\n\n

S\u00e5 havde Rasmussen og Schi\u00f8tz Anl\u00e6g en sp\u00e6ndende opgave. De ville g\u00e5 Aarsleff i bedene og renovere kloakledninger ved at putte en str\u00f8mpe inden i. Den opgave var jeg helt med p\u00e5 og blev projektleder i milj\u00f8afdelingen. Desv\u00e6rre var der ikke s\u00e5 meget milj\u00f8 at lave i det tidsrum, selv om opgaverne var sp\u00e6ndende. jeg deltog i et milj\u00f8projekt med en stor underjordisk tank til lagring af varmt vand fra en solfanger og en del andre ting. men det jeg skulle lave, nemlig foring af kloakr\u00f8r, blev ikke til noget og til sidst gik afdelingslederen og afdelingen blev lukket.<\/p>\n\n\n\n

S\u00e5 startede jeg hos kaj Wilhelmsen (2. version, den f\u00f8rste gik konkurs). Det var et veldrevet firma med storrums kontor og det f\u00f8rste fungerende EDB program til beregning af tilbud. Jeg n\u00f8d at arbejde der, specielt da det var mere socialt end hos R&S anl\u00e6g. Jeg fik ogs\u00e5 udregnet et par interessante opgaver, bl.a. et udlandsprojekt og var i gang med et development projekt (f\u00e5 noget ud af) p\u00e5 Paul Bergs\u00f8e grunden (temmelig forurenet), da Kaj satte en pludselig fyringsrunde i v\u00e6rk. Kaj havde desv\u00e6rre et par svagheder. han kunne ikke g\u00e5 forbi et stykke kage uden at det forsvandt. Det var kun et problem for hans skr\u00e6dder og hans kone. Men han kunne heller ikke k\u00f8re forbi en tom byggegrund uden at k\u00f8be den og det blev et for stort problem for hans \u00f8konomi, s\u00e5 n\u00e6ste konkurs kom der. Jeg tror, at han er i gang med version 5 eller 6 af sit firma nu og han n\u00e5r sikkert et tocifret antal versioner, for han er dygtig nok, men det med begr\u00e6nsninger:\u00a0 AK.<\/p>\n\n\n\n

Nu var det dr\u00f8je tider og jeg gik arbejdsl\u00f8s i en l\u00e6ngere periode. Her l\u00e6ste jeg HD i pausen (Organisation). Det var en interessant studium og et godt supplement til min ingeni\u00f8ruddannelse. Det gjorde mit sociale liv lidt lettere og gav min en meget bedre baggrund for at forst\u00e5 hvad der skete i organisationer. Derudover var det ogs\u00e5 en oplevelse at m\u00f8de s\u00e5 mange nye mennesker fra andre dele af erhvervslivet.<\/p>\n\n\n\n

Efter et utal af ans\u00f8gninger gav jeg op. Jeg tog et lynkursus i tysk og startede som ingeni\u00f8r i Tyskland for et tysk firma. Godt for mit tyske, og lidt af en \u00f8jen\u00e5bner vedr\u00f8rende den tyske kultur, men ellers noget af en fejltagelse.<\/p>\n\n\n\n

Ud over at mit tyske reelt ikke var godt nok (det hjalp nu meget p\u00e5 det, da jeg var dernede. Jeg endte med at kunne forhandle p\u00e5 godt tysk), er det s\u00e5dan i Tyskland, at det er alles kamp mod alle og alle kneb g\u00e6lder. I Danmark er der en meget st\u00f8rre samarbejdskultur, mens man i Tyskland er lykkelige, hvis man f\u00e5r nogen til at levere mere end aftalt (det var det, de danske firmaer i Tyskland kn\u00e6kkede nakken p\u00e5). Kniber det i Tyskland med at f\u00e5 en sag gennem systemet, hyrer man den sagsansvarlige som konsulent! Helt Ok efter tyske normer, men ikke efter mine og s\u00e5 tog jeg tilbage til Danmark<\/p>\n\n\n\n

Branche skift:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Efter Tyskland var det begyndt at hj\u00e6lpe p\u00e5 tingene og jeg fandt snart et nyt job. Nycomed DAK (Nycomed bibeholdes under hele min ans\u00e6ttelse, men ikke DAK, det blev skiftet j\u00e6vnligt og p\u00e5 et tidspunkt opgav jeg at f\u00f8lge med) skulle bruge en ingeni\u00f8r (Facility Manager) til at k\u00f8re en st\u00f8rre nybygning ind. Jeg blev afdelingsleder og fik 2 mand (senere 3) under mig. Den ene m\u00e5tte jeg afskedige pga. uregelm\u00e6ssigheder og den anden m\u00e5tte jeg bibringe en livsstils\u00e6ndring, da hans yndlingsforn\u00f8jelse ikke var forenelig med hans arbejde. Det tog 1\u00bd \u00e5r, da jeg f\u00f8rst skulle have arbejdet mig s\u00e5 godt ind, at jeg kunne f\u00e5 opbakning fra resten af firmaet. <\/p>\n\n\n\n

Arbejdet var enkelt, jeg skulle “bare” f\u00e5 det hele til at fungere. Det var lidt af en udfordring, fordi stedet bestod af en etableret produktion og en nybygning med laboratorier og kontorer. Nybygningen var forsinket 6 m\u00e5neder og der gik h\u00e5ndv\u00e6rkere de f\u00f8rste 3 m\u00e5neder og f\u00e6rdiggjorde. Det demineraliserede vand var fejlprojekteret og jeg m\u00e5tte g\u00e5 til det projekterende firma og forlange kompensation. Det fik vi s\u00e5 og tillige en ekspert til at \u00e6ndre anl\u00e6gget totalt, s\u00e5 det virkede efter hensigten. Hertil kommer indk\u00f8ring af de tekniske anl\u00e6g og optimering af CTS systemet. I den “gamle” del af bygningen var det mere enkelt. Alt var lavet og n\u00e6ste alt fungerede, men hvordan og hvorfor viste ingen.<\/p>\n\n\n\n

Det tog 2 \u00e5r og for meget stress, f\u00f8r tingene fungerede efter hensigten. S\u00e5 tog det yderlige 5 \u00e5r at f\u00e5 det hele beskrevet og dokumenteret i den grad, som der forlanges i medicinalindustrien.<\/p>\n\n\n\n

Da jeg var n\u00e6sten f\u00e6rdig med det, passede det alt for godt med, at virksomheden (der havde levet en omtumlet tilv\u00e6relse), skulle s\u00e6lges. S\u00e5 hele min afdeling p\u00e5 4 mand blev erkl\u00e6ret overfl\u00f8dige og der blev ansat 2 andre p\u00e5 et lavere niveau. Man skal \u00e5benbart passe p\u00e5 ikke at g\u00f8re tingene for godt.<\/p>\n\n\n\n

Orange:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jeg kom s\u00e5 over i orange, der havde et teknisk hus, der ligesom ikke kunne blive f\u00e6rdig. Jeg fik en kontrakt og lovning p\u00e5 en fast ans\u00e6ttelse, hvis det var klart til indflytning, n\u00e5r min kontrakt var slut.<\/p>\n\n\n\n

Det v ar et slid. Entrepren\u00f8rerne stolede ikke p\u00e5 nogen, r\u00e5dgiveren havde givet op og fors\u00f8gte at v\u00e6re usynlig og bygherren var n\u00e6sten l\u00f8bet t\u00f8r for penge. Det gjorde det ikke lettere, at den afdeling, hvor jeg arbejdede, skulle lave bygningen og en anden afdeling overtage den. Den anden afdeling havde h\u00f8je forventninger til den nye bygning og de kunne ikke helt indfries.<\/p>\n\n\n\n

Jeg sled et par sko op i det halve \u00e5r. Det var rundt til alle for at definere dagens problem, s\u00e5 en gang til for at s\u00e6lge l\u00f8sningen og s\u00e5 til sidst f\u00e5 en underskrift fra min chef og pr\u00e6sentere den for alle.<\/p>\n\n\n\n

Disse runder var kun afbrudt af koordineringsm\u00f8der, hvor det blev debatteret heftigt, hvad der var med i opgaven og hvad der ikke var en del af entreprisen, men skulle laves som ekstraarbejde.  Kontrakten var mangelfuld og alle havde mistillid til hinanden, s\u00e5 disse m\u00f8der kr\u00e6vede god forberedelse og veltalenhed.<\/p>\n\n\n\n

Det var her, jeg for alvor l\u00e6rte, hvor vigtigt det var at f\u00e5 alt ned p\u00e5 skrift og udtrykke sig entydigt. Jeg skulle have haft det l\u00f8fte skriftligt, da firmaet fyrede 400 den dag, de skulle have ansat mig. Det havde ikke givet mig et job, men m\u00e5ske en erstatning.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Livet som ingeni\u00f8r \u00a0Efter at jeg kom hjem fra Yemen, fik jeg travlt. Dels skulle jeg finde et sted at bo, dels skulle jeg v\u00e6nne mig til Danmark igen. Det er faktisk en ikke helt lille proces. Jeg blev ogs\u00e5 gift og fik b\u00f8rn, men det er et andet tema. Arbejdsm\u00e6ssigt var det ikke lykken. Jeg … <\/p>\n

L\u00e6s mere<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/heikendorf.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/17"}],"collection":[{"href":"https:\/\/heikendorf.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/heikendorf.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/heikendorf.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/heikendorf.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=17"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/heikendorf.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/17\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18,"href":"https:\/\/heikendorf.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/17\/revisions\/18"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/heikendorf.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=17"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}